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21世纪的管理是"直接管理"。直接管理是越过中间层的管理,是领导直接面对活生生的人的管理。而20世纪的管理是中间官僚层的"迂回管理",一级管一级,总裁的意旨通过中间层迂回到公司下层,不需要时时刻刻一杆子插到底直接关怀每一个员工。●做"精灵"的第二个原则是目的目的不是欲念正需要是什么。精灵在他们的心中把握这个目的,然后出发。"人是目的。这是直接经济所要达到的境界。怎样衡量自己是否达到这个境界呢?一个简单的方法,是看你把劳动当作一种苦役,还是当作一种快乐。在迂回经济中,人被当作实现历史目的的手段,人失去了自己的目的,因此他把劳动视为苦役,千方百计逃避。人们把报酬当作对劳役的补偿。因此,当你把劳动视为一种苦役时,说明你感到你自己成为了手段。但你有没有过这样的体验:当你回家自己摆弄电脑、修补渔具、养花种菜时,你虽然也进行着劳动,但你没有想过报酬的问题。因为你的劳动就是你自己的报酬,你是在为你自己工作,为实现你自己的目的而劳动,不是别人拿你当手段迫使你劳动。直接经济就是要在社会水平全面展现这个场景,使人们只为了他们真正认可的目的而自觉工作。至于物质报酬只是附带的基础性确证。当人类为自己劳动的时候,劳动就是劳动本身的报酬。在直接经济中,人们分得清什么是真正的目的。对金钱的追求因为缺钱而变得强烈,对美食的追求由于饥饿而加剧,但这些强烈的欲念也许并不是你内在的真实目的,可能会随着你的内在进步或情况的变化而失去对你的吸引力。所以你必须努力找出真正能持久地吸引你的目的。澳门新葡亰游戏网址从总体趋势上来看,在新兴行业中有利于外包的因素正在逐渐增多。这为专业供应商的发展提供了空间。即使是象宏碁这样的先锋企业,也可以依照处于第一二曲线之间的社会条件,充分利用、而不是放弃原有基础承担起一部分专业供应商的工作。施振荣在其《再造宏碁》一书中,明确意识到这一点。目前,宏碁正在充分利用它在全球的37个电脑组装基地,同象IBM这样的企业联合起来,对抗康柏。只有无本才能万利

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