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多说一句,永远别高估你下属的智慧,所以该做什么,什么时候要做好一定要交代清楚,别指望下属能在几件事情之中清楚地知道要先做哪件;还有同一件事情要是给两个及以上的下属一起做,一定要分清楚谁做什么,别指望下属能自我协调,否则很可能“三个和尚没水吃”。对待领导,就算他是个猪头,你也要说服自己去景仰他,态度自然会端正。勉强出来的笑容有多么虚伪自己照照镜子就知道。(没有不对的领导,只有不对的下属。)刚刚又这么地应酬了一个小鬼,觉得很郁闷,有点不齿自己的无耻。其实也还好,一两次比较难这么无耻,做多了也就麻木了。我其实一直是很不喜欢这样的下属,一点不知道成长。管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种。当员工没有足够的知识去完成他份内的工作,并且 你也没必要营造和他之间良好的关系,那么就是这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做,而不再解释为什么要这么做。也没有必要去和他沟通,领导和 员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好,这个人也就没有留着的价值了,直接可以请他走人了。

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